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k7备用网址:阿里高红冰:马云让我们逛淘宝时多看农村的网店

时间:2020/1/5 15:00:07  作者:  来源:  查看:86  评论:0
内容摘要:  1月5日下午消息,1月4日由阿里研究院举办的“第五届新经济智库大会”在北京举行,阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰出席并演讲。在主题演讲《拥抱大美好时代》中,高红冰表示可能是因为每年的双11做的太精彩了,所以把阿里的科技属性或者科技的基因给掩盖了。阿里巴巴不卖货,也不送...
  1月5日下午消息,1月4日由阿里研究院举办的“第五届新经济智库大会”在北京举行,阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰出席并演讲。在主题演讲《拥抱大美好时代》中,高红冰表示可能是因为每年的双11做的太精彩了,所以把阿里的科技属性或者科技的基因给掩盖了。阿里巴巴不卖货,也不送货,也不做金融的任何的业务,做的是平台的业务。用新的技术创新不断帮助交易、支付,帮助物流、服务,帮助各个合作伙伴实现他们的诉求。

  他提到,截至2019年淘宝村突破4000个,2013年仅有20个。马云在内部讲话中表示,你们买淘宝东西的时候,你们可以多花点时间看一看淘宝村的村民卖的商品,看看农村的网店卖的商品,你买他的商品就是在做扶贫,帮助农村人通过消费的方式,帮助他们脱离贫困。

  以下为高红冰演讲全文:

  各位专家朋友大家下午好!前面一个论坛讨论了数字时代的小美和大好。这部分我们开始要讨论怎么样去评估或者怎么测量数字时代的小美和大好,或者说一个互联网数字化的平台怎么去评估它的商业价值,它的经济价值,它的社会价值。我们大家都会使用财务报表衡量一个企业的商业价值,也会用社会责任价值衡量一个企业的社会责任,但是对于数字时代的来临,能够全面对企业的经济价值作出全面评估,是我们这部分内容要讨论的,我想用阿里巴巴这样一个生态系统的例子,来讨论这样一个话题,可能是再恰当不过。

  怎么样去看待阿里巴巴,我觉得很重要一点是,一家企业必须有强大的市场创新和竞争能力,它有能力把这样的竞争和创新的资源不断的通过它的创造,再传递给市场,传递给社会,传递给合作伙伴,甚至传递给竞争对手。但更重要的是在自己不断创新的时候,要帮助其他的小企业让他们有成长的机会,有发展的机会,这就是我们讲的商业上的普惠的价值。但是更重要的是,当一个数字经济的平台服务于消费者的时候,我们必须要保证消费者的利益,必须满足消费者不断增长的、日益增长的消费需求,我觉得从这些角度衡量企业价值的时候,我们可能会得到不一样的思考或者洞见。

  怎么看待阿里巴巴?很多人在看阿里巴巴,张穹主任刚才讲到,很多人把阿里巴巴当作一个电商公司,他认为阿里巴巴应该是一个科技公司,我在想,不断的有人说阿里巴巴是一个电子商务公司的时候,可能是因为每年的双11做的太精彩了,所以把阿里的科技属性或者科技的基因给掩盖了,实际上阿里巴巴所有的业务如果放到一张图上来看,就是这样一张图。它不卖货,也不送货,也不做金融的任何的业务,做的是平台的业务。它不送货,但是它建立了一个送货的数据和智慧化的平台帮助物流企业送货。它不卖货,搭建一个平台帮助卖家和买家完成交易的服务,它是用数字化驱动的数字经济体,它用新的技术创新不断帮助交易、支付,帮助物流、服务,帮助各个合作伙伴实现他们的诉求,是用一个平台的体系解决需求和供给之间的矛盾,也就是我们讲到的,借由这样的数字和平台体系解决新的需求的创造和新的供给的连接,造成这样一个匹配,进而来推动整个经济的效率的提升和整个经济社会成本的下降,从而产生更大的经济的价值。

  我想这是我们看到阿里巴巴的时候要看到的。但是更重要的一点,我想给大家报告,阿里巴巴可能除了刚才说到的这些要素之外,可能还有更重要一点大家要观察到。如果我们研究它作为一个案例的话,就是在20年前,马云带着18个人在长城脚下立誓做一家公司,产生于中国,但是要影响世界的公司,那时候开始就把让天下没有难做的生意作为了这家企业的使命。当他把这件事当成使命的时候,就产生了今天的讨论,小美和大好的关系,如果做成有影响力的企业,是等他做到了再为小企业服务,还是从创造商业服务模式第一天开始,就立志做普惠的,帮助小企业的商业模式。很多企业做大了,开始做公益,说我有钱了我可以做公益,但是阿里巴巴从第一天开始就把它的商业模式塑造,变成和普惠价值创造完美结合起来,我想这是我们看阿里巴巴的时候所要看到的,它是一个这样的企业,使得我们可以从不同的角度观察它。

  第一个观察的角度,我们看阿里云,到今天为止阿里云已经建立了一个云的生态系统,不只是技术或者产品,中国网站40%是受阿里云保护的,如果今天阿里云没有了,我相信这40%的网站都会受到大概每天36亿次网络攻击,今天A股80%企业都在阿里云上,阿里云累计为这些企业节省了超过2000亿人民币IT投资。我们看到强大的数字化基础设施帮助小企业创新,帮助大企业做数字化转型带来的结果。

  但是我们还要回去看看它是怎么成功的。大家知道王坚已经成为工程院院士,也是中国第一位民营企业产生的院士,这是很好的标志,这不是王坚有多成功,阿里巴巴多成功,是中国的互联网企业,中国的民营企业可以向社会,向经济宣誓我们今天的创新可以有院士。但是当时做阿里云多难,2009年阿里云成立,立志做一套中国自主研发的云计算操作系统,那时候行业大佬怎么看,觉得云计算早着呢,今天讲云计算无非是把IT系统,新瓶装旧酒,不相信阿里云能做出云计算阿里云研发了三年没有结果,所有人说王坚是骗子的时候,只有一个人不断支持他,就是马云。所以王坚说阿里云成功是工程师拿命换来的,这个成功是不容易的,这个成功就像当年第一个用电的人一样,当时用电很危险,当时用电有很多的风险,人们相信不相信这样的技术变成普惠的技术,大家不知道。正是因为这种相信,这种希望去创造一个数字化的平台,来帮助更多小企业的理念。

  这是在山西铁路局一个工人,王坚在后台系统里看到了有这样一个客户,他在2014年专门去看了吴磊,自己一个人到这个地方看这个客户,他就是机务段上一个普通的工人,他发现管理上千公里铁路的时候,发现信息不通,上面命令下面不通,所以他决定做一套机修车间文件牵手系统,但是他不是卖服务器,不是建数据中心,而是用了阿里云,把秦岭大巴山和杭州云计算联系了起来,我们看到当吴磊可以这样做的时候,这就是王坚自己讲到的,当一个人能够用云计算的时候,就相当于他有能力用到一万个工程师的能力,来跟大企业站在同一起跑线上,这是公有云云计算的价值,小微企业不需要重投资,就可以使用今天世界一流的技术和数字基础设施从事数字经济,进行自己的商业创新。这使得他们巨大的迈过了数字经济的门槛,使他们快速进入数字化的轨道,进行自己商业模式创新或者服务的创新。

  云计算让我们看到阿里巴巴有这样使命的坚持,使得它走成今天。我们看另外一个例子,我们看出昔日的云栖小镇,现在已经有10万观众参与云栖大会,有两千多名企业家,一千多顶级的科学家参加这些论坛,并且线上参与这个论坛的人数超过40万人,它已经成为世界级的云计算地标的地方。但是在2009年的时候,大概只有几百人参加这样的论坛。我们一年又一年的坚持,一年又一年打造,不断的把这个生态建立起来,从而变成世界的焦点。这是我们看到我们怎么用技术创新,用自己的坚持来完成一个目标,完成一个生态系统的打造。阿里的20年,如果认真总结我们会发现,它就是一个创新,不断创新科技,不但创新商业的20年。

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